Onze leden – kinderopvang organisaties in Nederland
Wat onze leden gemeenschappelijk hebben is hun fundamentele keus voor een bedrijfsvoering waarbij de rendementen terugvloeien in de organisatie. BMK-leden bieden maatschappelijke kinderopvang, dat is onze gemene deler, en dat kan in de vorm van een Stichting of een BV; de rechtsvorm is niet bepalend. Belangrijk voor lidmaatschap is dat het rendement wordt geherinvesteerd in de organisatie. Want zo investeren wij 100% van wat wordt verdiend terug in de kwaliteit van onze opvang zodat dit uiteindelijk 100% ten goede komt aan het kind. Zo realiseren wij duurzame kwaliteit en innovatie. Maatschappelijke aanbieders houden vaak ook in wijken waar ze verlies draaien, hun vestigingen open omdat zij het juist voor die wijken belangrijk vinden dat er kinderopvang is. Dit doen zij vanuit hun maatschappelijke opdracht.
Wij behartigen de belangen van deze maatschappelijke ondernemers; onze leden. Wij nemen positie in aan de onderhandelingstafels in politiek Den Haag in samenwerking met sociale partners. Wij vertegenwoordigen het veld en het belang van de maatschappelijke ondernemers. Wij laten de toegevoegde waarde van maatschappelijke kinderopvang zien! Scroll naar beneden en lees waarom onze leden kiezen voor de BMK.
- Informatie voor bestuurders van leden (o.a. ALV info)
Waar vind je maatschappelijke kinderopvangorganisaties?
Op de kaart vind je de kinderopvangorganisaties in Nederland die lid zijn van de Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang.
Organisaties die gekozen hebben voor duurzame kwaliteit en innovatie, en die net als wij vinden dat kinderopvang toegankelijk moet zijn voor ieder kind.

Overzicht maatschappelijke kinderopvangorganisaties (lid BMK) – per provincie

Leden vertellen
Ska Kinderopvang pleit voor kinderopvang als basisvoorziening. “Ieder kind verdient kinderopvang”
Eind april gaf Alexandra van Huffelen, Staatssecretaris van financiën, het startschot om te onderzoeken of gratis publieke kinderopvang een kansrijk alternatief is voor de kinderopvangtoeslag. Louise Joosten, directeur-bestuurder Ska Kinderopvang, is groot voorstander. Enerzijds vanwege de complexiteit van het stelsel van financiering van kinderopvangtoeslag. Maar nog veel meer vanwege de inhoud van kinderopvang. Ieder kind is gebaat bij het ontwikkelen in een groep onder de begeleiding van kwalitatieve pedagogisch medewerkers.
Oink!: De keus om lid te worden van de BMK was snel gemaakt
De harmonisatie op 1 januari 2018 betekende de geboorte van Oink! Oink! is onderdeel van MOS, een brede welzijnsorganisatie, en biedt peuterspelen voor twee tot vierjarigen. ‘Sinds juli j.l. zijn wij aangesloten bij de cao kinderopvang. Dit was voor ons een logisch moment om over te stappen naar een andere branchevereniging. Wij vinden onze maatschappelijke instelling belangrijker dan winstgevend zijn, dus de keus om lid te worden van de BMK was voor ons snel gemaakt’, zegt Rachel van den Hoogen, bestuurder Maatschappelijke Onderneming Smallingerland (MOS) en directeur Oink!
Stichting Kinderopvang Den Helder: In onze maatschappelijke betrokkenheid trekken we op met onze directe omgeving!
‘Wij hebben besloten lid te worden van de BMK omdat we ons thuis voelen bij de BMK vanwege de maatschappelijke ideologie.’ Aan het woord is Joost Korver, Directeur Stichting Kinderopvang Den Helder. ‘Ons werkgebied is Den Helder en de kop van Noord-Holland, een prachtig gebied maar economisch ingewikkeld. We hebben daarom een wervend filmpje gemaakt ‘Huisje, boompje, baan’ ook weer in samenwerking met onze directe omgeving, dat past bij ons’.
Kindercentrum’t Rovertje: ‘De waarde van maatschappelijke kinderopvang uitdragen’
‘Wij hebben voor de BMK gekozen vanwege de maatschappelijke insteek zonder winstoogmerk. Wij staan voor lokaal maatwerk waarin we samen met onze ketenpartners initiatieven ontwikkelen – kinderopvang is daar een onderdeel van. Dit sluit aan bij de visie van de BMK.’ Katinka Felten, directeur/bestuurder bij ’t Rovertje vertelt waarom de organisatie onlangs lid werd van de BMK.
Wasko Kinderopvang: “wij voelen een regionale verantwoordelijkheid”
‘De start van de BMK heeft een enorme vlucht genomen!’ Mieke van der Linden, directeur/bestuurder Wasko Kinderopvang, werd onlangs lid van de BMK. ‘En daar wil je als houder bij horen. Daar waar het bruist, waar energie zit en waar innovatie is. Dat was voor mij het belangrijkste argument; bij de BMK gaat het ergens over! Daarnaast delen we onze visie op kinderopvang.’
Noach Kinderopvang Maastricht: wij voelen ons actief ondersteund door jullie!
‘Wij voelen aansluiting bij de BMK want we zijn een wat andere kinderopvang.’ Aan het woord is Petra Weeda (directeur). Jullie doen echt moeite zaken goed uit te zoeken. Wij voelen ons ondersteund door jullie.
Plateau IKC en Kinderopvang: IKC-pioniers in Drenthe
‘Tien jaar geleden zijn we gestart als brede school Assen. Maar we merkten dat de voortgang stagneerde – je hebt veel partijen nodig om samen zaken te ontwikkelen. Toen hebben we gezegd we willen opvang en onderwijs in één organisatie positioneren zodat je door kan groeien naar integrale kindcentra.’ Aan het woord zijn Paul Moltmaker, bestuurder bij Plateau Integrale Kindcentra en Marijke Fokkema, bestuursadviseur bij Plateau Kinderopvang, de nieuwe naam van ASKA nadat de organisatie is overgenomen door Plateau. Plateau is sinds kort lid van de BMK.
In gesprek met Kanteel Kinderopvang, lid van het eerste uur
Op de vraag hoe Kanteel Kinderopvang dit eerste jaar lidmaatschap van de BMK heeft ervaren, antwoordt directeur Jan-Willem Bedeaux dat hij zich helemaal thuis voelt bij de BMK!
“Laten horen waar je voor staat”
“Sinds september 2015 heten we PIT Kinderopvang & Onderwijs: kinderopvang en onderwijs vanuit één organisatie, één leiding en een gezamenlijke missie en visie. De kindcentra werken met één team aan de opvang en onderwijs met doorgaande ontwikkellijnen voor kinderen tussen 0 en 13 jaar. Het is nog volop in ontwikkeling, maar we staan daar helemaal achter.
“Het is goed dat er iets te kiezen valt”
“We zijn in Nederland erg op onderwijs gericht, maar we vergeten dat een kind tussen 0 en 4 jaar ontzéttend veel kan leren. Het is van groot belang om daarop in te spelen. De kinderopvang heeft de beste professionals nodig om jonge kinderen ontwikkelkansen te bieden.
“Veel te winnen bij maatschappelijke opvang”
“De discussie over commerciële versus maatschappelijke opvang is zeer legitiem. Begrijp me goed: commerciële centra kunnen evengoed uitstekende kwaliteit bieden. Maar de hamvraag is: wat doe je met de winst?
“We worden blij van de BMK”
“MIK Kinderopvang kent een lange geschiedenis als maatschappelijke organisatie. We bestaan al 103 jaar! Ons aanbod is breed en toegankelijk voor iedereen, zeker óók voor kinderen in achterstandssituaties.
“Goed om direct grote stappen te zetten”
“Voor onze organisatie was het niet meer dan logisch om ons aan te sluiten bij de BMK. SKW draagt al langer uit dat kinderopvang een maatschappelijke voorziening is die toegankelijk moet zijn voor alle kinderen. We handelen daar ook naar.
Stichting Kinderopvang Den Helder: In onze maatschappelijke betrokkenheid trekken we op met onze directe omgeving!
‘Wij hebben besloten lid te worden van de BMK omdat we ons thuis voelen bij de BMK vanwege de maatschappelijke ideologie.’ Aan het woord is Joost Korver, Directeur Stichting Kinderopvang Den Helder. ‘Ons werkgebied is Den Helder en de kop van Noord-Holland, een prachtig gebied maar economisch ingewikkeld. We hebben daarom een wervend filmpje gemaakt ‘Huisje, boompje, baan’ ook weer in samenwerking met onze directe omgeving, dat past bij ons’.
Kindercentrum’t Rovertje: ‘De waarde van maatschappelijke kinderopvang uitdragen’
‘Wij hebben voor de BMK gekozen vanwege de maatschappelijke insteek zonder winstoogmerk. Wij staan voor lokaal maatwerk waarin we samen met onze ketenpartners initiatieven ontwikkelen – kinderopvang is daar een onderdeel van. Dit sluit aan bij de visie van de BMK.’ Katinka Felten, directeur/bestuurder bij ’t Rovertje vertelt waarom de organisatie onlangs lid werd van de BMK.
Wasko Kinderopvang: “wij voelen een regionale verantwoordelijkheid”
‘De start van de BMK heeft een enorme vlucht genomen!’ Mieke van der Linden, directeur/bestuurder Wasko Kinderopvang, werd onlangs lid van de BMK. ‘En daar wil je als houder bij horen. Daar waar het bruist, waar energie zit en waar innovatie is. Dat was voor mij het belangrijkste argument; bij de BMK gaat het ergens over! Daarnaast delen we onze visie op kinderopvang.’
Noach Kinderopvang Maastricht: wij voelen ons actief ondersteund door jullie!
‘Wij voelen aansluiting bij de BMK want we zijn een wat andere kinderopvang.’ Aan het woord is Petra Weeda (directeur). Jullie doen echt moeite zaken goed uit te zoeken. Wij voelen ons ondersteund door jullie.
Plateau IKC en Kinderopvang: IKC-pioniers in Drenthe
‘Tien jaar geleden zijn we gestart als brede school Assen. Maar we merkten dat de voortgang stagneerde – je hebt veel partijen nodig om samen zaken te ontwikkelen. Toen hebben we gezegd we willen opvang en onderwijs in één organisatie positioneren zodat je door kan groeien naar integrale kindcentra.’ Aan het woord zijn Paul Moltmaker, bestuurder bij Plateau Integrale Kindcentra en Marijke Fokkema, bestuursadviseur bij Plateau Kinderopvang, de nieuwe naam van ASKA nadat de organisatie is overgenomen door Plateau. Plateau is sinds kort lid van de BMK.
In gesprek met Kanteel Kinderopvang, lid van het eerste uur
Op de vraag hoe Kanteel Kinderopvang dit eerste jaar lidmaatschap van de BMK heeft ervaren, antwoordt directeur Jan-Willem Bedeaux dat hij zich helemaal thuis voelt bij de BMK!
“Laten horen waar je voor staat”
“Sinds september 2015 heten we PIT Kinderopvang & Onderwijs: kinderopvang en onderwijs vanuit één organisatie, één leiding en een gezamenlijke missie en visie. De kindcentra werken met één team aan de opvang en onderwijs met doorgaande ontwikkellijnen voor kinderen tussen 0 en 13 jaar. Het is nog volop in ontwikkeling, maar we staan daar helemaal achter.
“Het is goed dat er iets te kiezen valt”
“We zijn in Nederland erg op onderwijs gericht, maar we vergeten dat een kind tussen 0 en 4 jaar ontzéttend veel kan leren. Het is van groot belang om daarop in te spelen. De kinderopvang heeft de beste professionals nodig om jonge kinderen ontwikkelkansen te bieden.
“Veel te winnen bij maatschappelijke opvang”
“De discussie over commerciële versus maatschappelijke opvang is zeer legitiem. Begrijp me goed: commerciële centra kunnen evengoed uitstekende kwaliteit bieden. Maar de hamvraag is: wat doe je met de winst?
“We worden blij van de BMK”
“MIK Kinderopvang kent een lange geschiedenis als maatschappelijke organisatie. We bestaan al 103 jaar! Ons aanbod is breed en toegankelijk voor iedereen, zeker óók voor kinderen in achterstandssituaties.
“Goed om direct grote stappen te zetten”
“Voor onze organisatie was het niet meer dan logisch om ons aan te sluiten bij de BMK. SKW draagt al langer uit dat kinderopvang een maatschappelijke voorziening is die toegankelijk moet zijn voor alle kinderen. We handelen daar ook naar.
